Operation Sindoor: 72 घंटे में पाकिस्तान की एयर ताकत कमजोर! ऑपरेशन सिंदूर की पूरी कहानी

Operation Sindoor: "हमारा काम लक्ष्य भेदना है, न कि शवों की गिनती करना।" भारतीय वायु सेना के एयर मार्शल एके भारती ने ऑपरेशन सिंदूर के बाद यह टिप्पणी की थी। इस कथन ने भारत द्वारा बल के उपयोग के तरीके में एक बदलाव को रेखांकित किया। इसने सटीकता, संयुक्त योजना और स्पष्ट संकेतों की ओर इशारा किया। इसने लंबे, थकाने वाले दंड पर कम ध्यान देने का भी सुझाव दिया।

एक साल बाद, ऑपरेशन सिंदूर एक एकल संकट से कहीं अधिक लग रहा था। रक्षा मंत्री राजनाथ सिंह ने इसे भारत की "तकनीक-संचालित सैन्य शक्ति" का प्रमाण बताया, और इसे एक निर्णायक मोड़ माना। बाहरी विश्लेषकों ने भी इसे भविष्य की कार्रवाई के लिए एक मॉडल के रूप में देखा। कई रक्षा विशेषज्ञों ने कहा कि यह "प्लेटफ़ॉर्म युद्ध" नहीं, बल्कि अनुशासन के साथ किया गया "सिस्टम-ऑफ़-सिस्टम युद्ध" था।

ऑपरेशन सिंदूर 7 मई 2025 को एक परिचित तर्क के साथ शुरू हुआ: "तुम हम पर हमला करते हो, हम तुम्हारे आतंकवादी लॉन्चपैड को नष्ट कर देते हैं"। भारत के पहले हमले सीमित और नियंत्रित रहे। घोषित लक्ष्य आतंकवादी बुनियादी ढाँचा था, न कि व्यापक संघर्ष। पाकिस्तान ने तब भारतीय शहरों और ठिकानों पर हमला करने की कोशिश की। भारत ने लक्ष्यों का विस्तार करके और संचालन नियमों को समायोजित करके प्रतिक्रिया व्यक्त की।

10 मई 2025 की भोर से पहले, भारतीय वायु सेना ने पाकिस्तान के अंदर गहराई तक हमला किया। रिपोर्टों के अनुसार, इस हमले में रफीकी, मुरीद, नूर खान, रहीम यार खान, सुक्कुर, चिनियान, पासरूर और सियालकोट एयरबेस को निशाना बनाया गया। इन्हें सक्रिय संचालन केंद्र के रूप में वर्णित किया गया था। भारत ने प्रतीकात्मक लक्ष्यों के बजाय हवाई-लॉन्च किए गए सटीक हथियारों का इस्तेमाल किया।

रिपोर्टों में कहा गया है कि हमलों से रनवे क्षतिग्रस्त हो गए और कमांड व लॉजिस्टिक्स लिंक बाधित हो गए। पाकिस्तान की हवाई प्रतिक्रिया कथित तौर पर घंटों के भीतर कमजोर पड़ गई। बाद की उपग्रह छवियों में सरगोधा में मुशफ एयर बेस को नुकसान दिखाया गया। विश्लेषकों ने इसे किराना पहाड़ियों के पास भूमिगत बुनियादी ढांचे से जोड़ा। एयर मार्शल भारती ने उन विशिष्ट साइटों पर हमलों से इनकार किया, फिर भी पर्यवेक्षकों ने संकेत देखे।

द न्यूयॉर्क टाइम्स की एक रिपोर्ट में पाकिस्तान के परमाणु कार्यक्रम पर एक पूर्व अमेरिकी अधिकारी का हवाला दिया गया। अधिकारी ने सुझाव दिया कि हमलों को एक चेतावनी के रूप में पढ़ा जा सकता है। संदेश निवारण की गहरी परतों को लक्षित करता प्रतीत हुआ। नेटवर्क के खराब होने के बाद, पाकिस्तान ने तनाव कम करने की दिशा में कदम बढ़ाया। इस प्रकरण ने अनियंत्रित वृद्धि के बिना लागत लगाने का प्रदर्शन किया।

इस अभियान ने सेवाओं और उपकरणों के बीच तालमेल दिखाया। रीयल-टाइम खुफिया जानकारी और निगरानी ने सटीक गोला-बारूद और लोइटरिंग सिस्टम को फीड किया। एकीकृत कमान-और-नियंत्रण ने त्वरित लक्ष्यीकरण निर्णय और बदलावों का समर्थन किया। ऑपरेशन ने दबाव में एक जुड़े हुए बल के लिए एक लाइव परीक्षण के रूप में कार्य किया। इसने भविष्य के प्रशिक्षण और अधिग्रहण विकल्पों को भी आकार दिया।

ऑपरेशन सिंदूर में "शत्रु वायु रक्षा का दमन" (SEAD) चरण भी शामिल था। भारत ने आकाश वायु रक्षा प्रणाली, अकास्टीर नियंत्रण नेटवर्क और ब्रह्मोस मिसाइलों पर भरोसा किया। इन संपत्तियों का उपयोग रडार और मिसाइल खतरों को कम करने के लिए किया गया था। इससे आगे की हवाई कार्रवाई के लिए स्थितियाँ बेहतर हुईं और जोखिम कम हुआ।

ऑपरेशन सिंदूर ड्रोन सिद्धांत और युद्धक्षेत्र एकीकरण

एक स्थायी परिवर्तन दैनिक योजना में ड्रोन का स्थान था। मेजर जनरल आरसी पधी (सेवानिवृत्त) ने इस बदलाव को "क्षमता-निर्माण से वास्तविक परिचालन एकीकरण" के रूप में वर्णित किया। ऑपरेशन के दौरान, ड्रोन और लोइटरिंग म्यूनिशन रडार और वायु रक्षा ग्रिड के साथ काम करते थे। इस जोड़ी ने तेज संरचनात्मक परिवर्तन को बढ़ावा दिया।

ड्रोन ने लड़ाई के दौरान कमांड सेंटरों का भी समर्थन किया, "निगरानी, ​​स्ट्राइक समर्थन, और हवाई खतरे को बेअसर करने का काम भी किया"। इसके बाद, सेना ने ड्रोन को मानक उपकरणों के रूप में माना। विकसित "ईगल इन द आर्म" सिद्धांत के तहत ड्रोन प्लाटून इन्फैंट्री बटालियन के साथ एकीकृत होने लगे। प्रशिक्षण भी सेवाओं और इकाइयों में फैल गया।

मेजर जनरल पधी ने कहा कि ड्रोन अब बाहरी संपत्ति नहीं रहे। सिस्टम सैनिक के विस्तार बनते जा रहे थे। इस बदलाव ने निम्न-स्तरीय रणनीति को प्रभावित किया, जिसमें गश्त, लक्ष्यीकरण समर्थन और स्थानीय सुरक्षा शामिल थी। इसने सुरक्षित लिंक, त्वरित मरम्मत और कुशल ऑपरेटरों की मांग भी बढ़ाई। इन जरूरतों ने खरीद और उद्योग योजनाओं को प्रभावित किया।

ऑपरेशन सिंदूर रक्षा स्टार्टअप, बजट और खरीद

निजी फर्मों के लिए, ऑपरेशन सिंदूर ने समय-सीमा और अपेक्षाओं को कड़ा कर दिया। रक्षा स्टार्टअप आर्मरी के संस्थापक, अमरदीप सिंह ने कहा कि चुनौती गति थी। सवाल यह नहीं था कि भारत सिस्टम बना सकता है या नहीं। यह बन गया कि सिस्टम कितनी जल्दी बनाए जा सकते हैं। इस दबाव ने डिजाइन चक्र, परीक्षण और फील्डिंग योजनाओं को प्रभावित किया।

राज्य ने तेज खरीद और उच्च खर्च के साथ इस बदलाव का समर्थन किया। 6 त्वरित आपातकालीन खरीद मामले थे। FY27 के लिए रक्षा बजट 15.2% बढ़कर 7.85 लाख करोड़ रुपये हो गया। घरेलू खरीद के लिए 1.11 लाख करोड़ रुपये से अधिक आरक्षित थे। इन योजनाओं के भीतर काउंटर-ड्रोन उपकरणों को केंद्रीय ध्यान मिला।

नियामक सुधारों ने रक्षा से परे ड्रोन पारिस्थितिकी तंत्र का भी विस्तार किया। अनुपालन कदम कम हुए, जिसने स्टार्टअप और एमएसएमई की मदद की। छोटी मंजूरी ने डिजाइन, परीक्षण और स्वीकृति के बीच समय कम कर दिया। फरवरी 2026 तक का पैमाना आधिकारिक आंकड़ों में परिलक्षित हुआ। डेटा ने ऑपरेटरों के लिए कम करों और कम फॉर्म भी दिखाए।

ऑपरेशन सिंदूर भारतीय-डिजाइन किए गए सिस्टम के लिए एक लाइव परीक्षण के रूप में भी काम किया। इसका एक उदाहरण टाटा एडवांस्ड सिस्टम्स का ALS-50 लोइटरिंग म्यूनिशन था। योजनाकारों ने देखा कि यह विवादित हवाई क्षेत्र में कैसे व्यवहार करता है। उन्होंने वास्तविक लक्ष्यों और युद्धक्षेत्र की बाधाओं पर इसकी प्रतिक्रिया भी देखी। इस तरह की प्रतिक्रिया ने भविष्य के मूल्यांकन चक्र को छोटा कर दिया।

टाटा एडवांस्ड सिस्टम्स लिमिटेड (TASL) के एक प्रवक्ता ने कहा कि ALS-50 ने ऑपरेशन सिंदूर के दौरान "बढ़ी हुई परिचालन लचीलापन, वास्तविक समय लक्ष्य अधिग्रहण और लक्ष्य को भेदने में सटीकता" प्रदान की। प्रवक्ता ने इसे वास्तविक परिस्थितियों में इसकी लोइटरिंग और पहचान क्षमता से जोड़ा। बयान में कहा गया है कि लक्ष्य को भेदने में सटीकता ने तत्काल तैनाती के लिए तत्परता का समर्थन किया।

पीछे मुड़कर देखें तो, ऑपरेशन सिंदूर सटीक हमलों और सक्रिय लड़ाई के त्वरित अंत से जुड़ा था। इसने नियंत्रित वृद्धि और तंग राजनीतिक निरीक्षण का भी संकेत दिया। गहरा प्रभाव योजना, प्रशिक्षण और खरीद विकल्पों में था। भारत का दृष्टिकोण अब गति, सटीकता और एकीकरण पर झुका हुआ था, और ऑपरेशन एक कार्यशील प्लेबुक के रूप में खड़ा था।